外企年終獎13薪怎么發公司年終獎都發什么錢還是禮物

來源:工人日報 2017-01-06 17:06 http://www.vistrails.com/

　　“發錢當然是最有效的激勵方式，但是公司普遍都不會直接發錢。”一家地產公司的職員李杰對記者說。春節臨近，正是企業派發年終獎或采取各種手段激勵員工的時候。很多受訪者表示，本來已經想辭職，或已經接洽了另一家公司，但為了年終獎的一大筆錢，也要咬牙堅持到底。

　　有人說，職場不流行老黃牛，什么榮譽也不如錢實在。也有人說，公司設計的一套激勵機制可能會對職工發展產生更深遠的影響，遠遠優于直接發錢。“發錢還是其他？這是一個問題。”有人喜歡簡單直接，也有人喜歡靜水流深。通過了解，記者發現，在年終激勵的問題上，兩種觀點對比明顯，而差異化的背后，隱含著對職場生態的不同理解。

　　差異趙春青畫

　　不給發錢可不行

　　“不給發錢可不行！”華僑大學的“青椒”孫老師皺著鼻子說。雖說高校是事業單位，讀書人又向來清高，但從英國留學回來的孫老師卻非常“務實”。按照孫老師的觀點，發獎金證明了人才的價值，如果能提高待遇，實現財務自由，也更有利于青年學者發揮學術特長，擺脫四處找項目，被僵化的評級制度束縛手腳的尷尬狀態。

　　“‘13薪’算嗎？”在全球四大會計師事務所之一工作的露露翻了一個白眼，表示了對年終獎的極度不滿。“其實即使是在我們這種國際化的外企，也存在著按資排輩的現象。”露露對記者說。“根據不同入職時間，發的錢也不一樣，或許管理層認為這樣有利于培養員工對企業的忠誠度，但我們這些年輕人干活兒也不少啊，經濟壓力也更大，所以心里不是很平衡。”不過，露露也表示，公司年會上，會讓積極主動、顏值高的新人表演節目。“通過自己的才藝也能引起領導的注意，曲線救國，這也算是一種激勵方式吧。”露露說。

　　為什么發錢獲得更多人的認可呢？“Apple有京東卡和自己的產品，價值卻不超過500元，發了和沒發有什么差別？誰也不會領情。”剛剛離職的前蘋果員工吳宇辰(化名)這樣對記者說。與一線城市白領的工資相比，幾百塊錢的“小禮物”既不是員工的必需品，又沒有針對具體偏好定制出“貼心溫暖”。另外的一些公司領導會把庫房里堆積的產品，或抵價貨物發給員工當做“年終獎”，這些行為都會招致怨聲載道，起到適得其反的作用。