分清激勵和福利區別
“為什么大部分事業單位沒有年終獎,‘13薪’或者高額獎金,仍能讓職工保持穩定的工作狀態呢?這與職工對自己職業生涯的預期有很大關系。”一家生產型日企管理層李偉坤對記者說。“好的激勵機制應該不止讓員工看到眼前利益,相互攀比獎金額度會惡化行業風氣,而全員的激勵,也就不算激勵。”李偉坤認為,激勵一定要和福利區別開來,激勵機制應該是個性化、有針對性的。
在他看來,好的激勵政策,應該是使員工在加入公司之前,就知道自己應該如何努力,或朝著哪個方向努力,才能享受到激勵政策所能帶來的回報。“投資回報率”是一個財務領域的概念,在人力資源管理過程中它同樣起著一個企業管理杠桿的作用。而一個健康的企業,“獎罰分明”的政策往往發揮著至關重要的角色。激勵和懲罰,就好比一個蹺蹺板的兩端,只有保持同等的分量,平衡才能得以保持。
與李偉坤觀點相呼應的是,地產公司的李杰雖然更傾向于用績效獎金解決信用卡還賬的燃眉之急,但他也指出,公司學習萬科而設計的一些期權和項目跟投的計劃,也都在符合國家政策的前提下經過層層論證而正在嘗試推廣。在他看來,公司雖然不愛給員工發“快錢”,但若能成為“利益共同體”,這種激勵顯然更有利于青年職場人職業生涯的發展。
“不論是錢還是其他形式,如果一種激勵形式能夠喚起員工對這個行業、這個公司的歸屬感,那么這種激勵形式就是成功的。”李偉坤最后總結說。(劉洋)