專訪微信紅包設計師吳毅：畢業于騰訊 再戰支付寶

­　　六.關于騰訊系創業者：有能力不夠全面的問題。

­　　2015年，國內早期創業投資市場空前火爆，互聯網巨頭出生的創業者成為資本追逐對象。創業者也因其背景出身不同，而被劃分為各個派系，騰訊系創業者也成為國內互聯網創業最重要的力量之一，甚至騰訊還出現了兩家離職員工組織，其重要業務之一就是幫騰訊系創業者融資。

­　　對于騰訊系創業者，吳毅也接觸頗多，風格非常務實的吳毅更愿意提出其共性問題：

­　　一是，騰訊出來的創業者有大公司誤區。

­　　“騰訊出來的一些同事們有一個認知偏差，因為騰訊是一個很強大的平臺，有很多的資源和現成的東西，所以做事時不太需要擔心生死存亡的問題，而且往往容易會對一些資源和支持想當然。而出來創業的時候，所有東西都是需要自己從0開始搭建的，原本在騰訊完全不用考慮的東西，在創業的時候可能是決定了公司生死存亡的重要問題。”

­　　二是，騰訊系創業者有能力專而不全的問題。

­　　“騰訊的分工很挺精細化的，很多人哪怕在騰訊里面做到總監，仍然是精細化分工里面的一個崗位。這使得大家在自身工作領域內會很專業，而會相對欠缺能力和思考的全面性，但全面性是創業公司必不可少的東西。”

­　　“ 創業公司越早期可能越需要的不是那么強的專業性，而是全面性，因為你即使很專業，但對于還在想著怎樣才能活下去的創業公司來說，用不到你專業性里面的80%。”

­　　“全面性對初創公司的價值會比專業性更重要，只有當這家公司已經發展到一定的規模了，開始有足夠的資源可以投入去做專業化、體系化的時候，在騰訊里面磨煉的專業性才開始能夠有充分發揮的機會。”

­　　事實上，在吳毅看來，分期樂目前早已度過了早期求生存的階段，并開始受益于騰訊系創業者在專業方面的優勢。

­　　關于分期樂：對標600億美金螞蟻金服

­　　七.談分期樂：校園分期是場景、入口

­　　吳毅說他的個性是喜歡挑戰，事實上從微信支付到分期樂，吳毅面臨的都是復雜的競爭環境。即使在分期樂最具優勢的校園分期市場，競爭也非常激烈。筆者自己也看過不少校園分期項目，流水不到前沿公司的1%，仍然能喊出過億估值。

­　　怎么看待校園分期市場？吳毅表示首先是不能單純將分期樂和校園市場掛鉤，校園市場只能說是分期樂最初創業的地方。吳毅表示，在分期樂最開始創業時，CEO肖文杰的判斷是校園是消費金融最容易起家的地方，因為用戶的需求最明顯。當校園市場進入比較穩定的狀態后，分期樂目前已開始進入白領和藍領市場。

­　　2016年上半年取得100億流水，證明分期樂成功找到了全新消費金融需求并占據不小市場份額，那么，未來分期樂希望怎樣去發展呢？

­　　吳毅的答案是整個分期樂的核心仍是消費金融，而既然是消費金融，就要圍著消費做文章。一方面是創造更多消費場景，這并不意味著分期樂要和電商去競爭，而是通過分期和金融的能力，為用戶提供高品質的商品和服務。

­　　另一方面則是圍繞著人的角度，分期樂希望拓展更多的用戶人群。這包括目前正在開拓的白領和藍領市場，“ 要提供適合更多不同類型人群的消費場景和金融服務。”據悉，2016年上半年，分期樂來自白領和藍領人群的銷售額已經突破10億人民幣。

­　　八．談追逐：對標老對手螞蟻金服

­　　幾乎在與吳毅加入同期，分期樂開始有對標螞蟻金服的聲音。在最新披露的信息中，螞蟻金服宣布其估值已經達到600億美金，位居中國非上市互聯網科技公司之首。

­　　而隨著分期樂喊出對標螞蟻金服的聲音，吳毅在做過財付通和微信支付后，算是第三次在同一個市場上面對標螞蟻金服。如何評價老對手在互聯網金融上的發展，吳毅表示：“螞蟻金服很強，在余額寶成功之后，很快就把整個金融業務體系搭建起來，而且發展很快。他們有很強的平臺和很強的團隊，我跟他們正面交鋒了九年，是對他們最了解的人之一，可以說是知己知彼。”

­　　[企鵝生態]公眾號由原搜狐IT頻道資深記者、VC從業者王聰佶創辦。公眾賬號ID:qieshengtai，歡迎關注。

­　　[企鵝生態]專注報道騰訊系、騰訊系公司和附屬產業鏈，已入駐今日頭條、百度百家、搜狐新聞客戶端等渠道。