納德拉扭轉微軟企業文化 越來越多的舊員工重返微軟
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3月8日消息，據國外媒體《西雅圖時報》報道，薩提亞·納德拉上任CEO后，越來越多的舊員工重返微軟，發現公司已與昔日有很大的不同。過去的微軟十分注重產品進展，讓員工感到筋疲力盡。舊式的員工考核制度更是無形間挑起內斗。但納德拉擔任CEO后，撤消了備受詬病的考核制度，力推合作型的企業文化。再加上Azure云、HoloLens技術等新興業務扭轉了近幾年的頹勢，這讓微軟在人才招聘上擁有很大優勢。
迪恩·萊斯特（Dean Lester）離開微軟已有六年多。自2016年末，不斷有微軟的舊同事聯系他，勸他回微軟。他剛剛為高通在雷德蒙德創立了一處工程中心，目前正考慮接下來的去處。
他曾在微軟工作了13年。這期間認識的同事發短信說，“嘿，你該考慮回來。”
2009年末，他離開微軟前的職務是工程主管。當時他很想休假，也渴望迎接新的挑戰。他對微軟團隊的工作模式感到沮喪：過于注重產品發布的速度，讓員工感到筋疲力盡。
但舊同事們告訴他，微軟已經改變了，他應該回頭看看。
于是，經過重重面試會談，2017年1月，他回到微軟擔任工程主管，領導著混合實景和HoloLens技術的研發團隊。
自2014年薩提亞·納德拉上任CEO后，超過2200名舊員工重返微軟。
在競爭極度激烈的科技業，職場“回頭客”不是什么稀罕事。在納德拉上任前的幾年內，微軟每年在美國的新招員工中，有12%曾供職于微軟。但在2014年7月（此時納德拉已上任數月）至2015年7月，這一比例增至16%，即621人。
對于最近重返微軟的員工而言，雖然變化緩慢，但公司已不太一樣。
微軟內斗已成過去
無論是公眾演講、去年出版的書《擁抱變革》中，還是公司休息室墻上掛的海報中，納德拉都強調著“一個微軟”的理念，即，協作型的辦公氛圍。這種氛圍這是過去微軟許多部門所缺少的。
比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默先后領導微軟期間，微軟仿佛陷入了一場沒有硝煙的戰場——高管、團隊和員工之間充斥著內部競爭。員工之間因年度考核而陷入內斗，這種考核制度受到了員工的廣泛批評。
有人認為，正是這種內斗使微軟的競爭方向發生偏離，21世紀初蘋果、谷歌等巨頭崛起，而微軟卻錯失了許多商機。
納德拉的管理方式則較為溫和。他在微軟中推行這樣的理念，團隊之間應該攜手合作，各自的工作成果應該分享。對員工的評價不應僅僅看個人的工作業績，也要看員工的工作成果如何為他人所用。員工們不應再像過去那樣，總試圖證明自己是“這個房間中最聰明的人”。
去年重返微軟后，萊斯特發現了公司的這一變化。在緊張的會議后，同事們會心平氣和地交談，解決彼此的分歧。
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