互聯網企業樂視變相裁員規避賠償員工權益如何保障?

來源:工人日報 2017-01-03 15:12 http://www.vistrails.com/

　　“這并不是裁員，只是公司人員結構的‘優化’和調整。”2016年12月底，樂視控股高級副總裁阿不力克木·阿不力米提(以下簡稱“阿木”)在其公司位于東四環的會議室不停地向記者解釋、強調。

　　對于員工的結構調整，阿木以及整個樂視并沒有回避：人有出有進，尤其在公司面臨困難和戰略調整時，這是不得已的行為。

　　實際上，在2016年，許多互聯網公司都出現過這樣的情況。不同的是，有的企業能夠盡可能給員工更多補償，有的則涉嫌變相裁員，逼迫他們主動離職。

　　在整個互聯網行業逐漸步入成熟期之時，員工的權益保障問題顯得越來越突出。

　　樂視正面回應“裁員”

　　有關樂視“裁員”的報道開始于2016年11月6日，樂視掌門人賈躍亭在給內部員工的信中承認，因為公司發展過快，部分領域的資金鏈出現緊張，需要調整節奏，放慢速度，從“蒙眼狂奔”轉變為“點剎”和“換擋”。

　　樂視作為近幾年國內互聯網企業中的翹楚，其業務和人員都經歷了快速膨脹。業務范圍不僅包括手機、電視、電動汽車等硬件領域，還包括體育、影視、金融、大數據軟件等子生態領域，不僅有上市公司業務，還有更多非上市業務。

　　樂視擴張的一個重要標志就是其人員的迅速增加。有媒體報道，其在2016年一年，員工增加數量就超過5000人，其全部員工約1.5萬人。

　　樂視的快速發展，被認為是典型的互聯網企業經營模式，依靠“燒錢”，迅速擴張，占領市場。樂視也一度實現了其目標，比如，其虧本銷售的“超級手機”上線1年多時間，迅速賣出約1700萬部。“超過一般手機企業5年到8年的量。”對此，阿木和他的同事帶著自豪。

　　也正因為業務擴張太快，攤子鋪得過大，管理沒能及時跟上，再加上其電動汽車業務耗資巨大，樂視首先在其手機業務上出現了資金短缺，隨之公司其他業務的資金緊張問題也暴露出來。對此，阿木以及整個樂視并不否認。

　　公司業務調整不可避免，由規模擴張到盈利需求的轉變也更加緊迫。這首先反映在員工的調整和縮減上。約10%的員工被卷入這輪風波之中，總人數超千人。

　　在采訪中，阿木更愿意用“換人用人”和“優化”來描述此次組織變化。一部分高管和員工因不符合公司發展要求，被“優化”。“組織變革是賈躍亭內部信傳遞出的一個明確信息，換人和用人成為樂視開啟戰略第二階段的信號燈。”阿木說。

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