長泰嬰童產業集群：破局升級 抱團突圍

　　閩南網6月23日訊（通訊員 鄭曉梅 林珠榮 閩南網記者 張恩培 文/圖）炎炎夏日，驕陽似火。長泰經濟開發區內熱潮涌動：重大項目建設現場，塔吊林立、機器轟鳴；企業車間里，自動化設備高效運轉，工人們干勁十足。

　　在這片高質量發展的土地上，嬰童產業正加速崛起——匯聚企業16家，其中規模企業12家。2024年，長泰經濟開發區嬰童產業實現產值25億元以上，納稅8000多萬元，逐步成為工業經濟的新亮點。

長泰經濟開發區俯瞰。王文強攝

　　然而，面對市場競爭白熱化的挑戰，如何整合資源、突破瓶頸？推動企業從“單打獨斗”轉向“抱團發展”，在協同創新中開辟新增長空間，成為長泰嬰童產業破局升級的新路徑。

　　構建“5公里產業圈”

　　產業協同的密碼，藏在以龍頭企業為圓心繪就的“5公里產業圈”里。

　　在漳州匠興精密科技有限公司的生產車間，自動激光切割設備整齊排列，機械臂靈活運轉。一根根加工好的鋼管快速“下線”，即將送往僅一墻之隔的“鄰居”——福建童匠實業有限公司的生產線，成為該公司嬰童產品重要組成部分。

　　2020年，當童匠實業率先落子長泰，其強勁的“鏈主”磁力持續釋放。兩年后，匠興公司跨城追隨而至，入駐由童匠實業建設的中童產業園，毗鄰而居。物理距離的縮短，讓上下游運輸實現了“無縫銜接”。

　　“我們八成訂單來自童匠，”漳州匠興精密科技有限公司總經理助理李淑萍坦言，“依托龍頭企業，不僅訂單穩定，更重要的是實現了‘零運輸’的供應鏈模式，極大降低了物流成本，基本實現零庫存。”

童匠實業的產品。鄭曉梅攝

　　“鄰居”式合作，構建了“園區即產業鏈”的生動圖景。短短幾年，中童產業園聚集效應凸顯，6家緊密配套企業形成了“百米供應鏈”，管件、模具、包材等環節皆可“隔墻呼應”，帶動鏈上企業產值近億元，成為“產業鏈條產業園內閉環打造”的樣板。

　　在童匠、歐仕、歐貝比等龍頭企業的引領下，長泰嬰童產業的“朋友圈”持續擴大。圍繞這些關聯度高、帶動性強的“鏈主”，上下游配套企業及資源要素加速向工業園區集聚。在周邊5公里范圍內，布料、針車、物流等全要素配套日趨完善，形成了較為完善的嬰童產業鏈生態圈。上游原材料供應商、零部件制造商的紛紛落地，為終端產品提供了穩定的供應鏈保障。

　　“我們現在70%的零部件都能在周邊解決，”福建童匠實業有限公司副總經理曾明輝說，“供應鏈的本地化不僅保障了供貨時效，還降低了因運輸、倉儲帶來的不確定性。”

　　空間距離的縮短，不僅降低了物流成本，更催化出深度協同、互利共生的產業新生態。

　　依托差異化產品，長泰嬰童產業實現市場共有、資源共享：客戶可以在童匠選購嬰童家居系列產品，在歐仕采購童車、兒童汽座，在歐貝比挑選游戲床……通過“產品互補+服務疊加”的模式，產業集群的客戶黏性顯著增強，企業也在共享流量中拓展市場邊界。

童匠實業的MES系統。鄭曉梅攝

　　鍛造“智造金鑰匙”

　　龍頭企業既要利用市場優勢不斷壯大自身，也要發揮在科技創新、品牌塑造、市場開拓等方面的示范引領作用，帶動產業集群不斷提檔升級。

　　一踏入福建童匠實業有限公司的生產車間，四塊可視化看板格外醒目。作為企業的“數字監工”，MES系統實時呈現車間生產動態、設備運行狀態，實現生產全流程透明化管理。

　　這套基于數據自動采集與云智能化運算的系統，不僅為制造裝上了強勁的“數字引擎”，并支持手機遠程操控，讓管理者隨時隨地“掌”握全局。自系統投入使用后，車間生產效率提升35%以上。

　　這只是童匠實業苦練“內功”、加速轉型升級的一個縮影。近年來，通過引入工業機器人、全自動智能車縫吊掛系統等新型智能裝備，童匠實業完成了從“制造”到“智造”的蛻變。

　　“打鐵還需自身硬”。童匠實業深知，要想在細分領域占據一席之地，必須要比拼科技研發實力，把產品打磨得更精良，以滿足客戶日益多樣化和個性化的需求。

　　多年來，該公司組建了一支由四五十名行業資深人才組成的研發團隊，不斷實現技術突破，并與高校、科研院所開展技術合作，確保產品質量與性能保持行業領先。近年來，該公司共擁有108項專利授權，其中包括5項發明專利、36項實用新型專利和67項外觀專利。一面滿滿的專利墻彰顯著該公司強勁的創新實力。

　　曾明輝透露，公司計劃進一步深化AIoT技術在多功能智能嬰兒床中的應用。“順應5G、AIoT技術的普及趨勢，我們的智能嬰兒床將從單一硬件產品，逐步向‘硬件+服務+數據’的生態化平臺演進，持續智能化水平和用戶體驗。”

　　織密“服務保障網”

　　產業集群不斷壯大，如何涵養產業“雨林”，讓每一棵苗都得到沐光而生、沃土而長？長泰經濟開發區充分發揮科技創新的“乘數效應”，推動產業集群從“有”到“優”、由“優”向“強”邁進。

　　“沒想到政府會幫我們請專家‘把脈問診’。”福建歐仕兒童用品股份有限公司總經理秘書王小紅翻著厚厚的診斷報告感慨道，“專家團隊不僅幫我們找到了發展的痛點和堵點，還幫我們開出了清晰的‘藥方’，讓我們的升級投入方向更加明確！”

　　今年2月，長泰經濟開發區策劃實施“智改數轉”診斷服務，這并非簡單的政策禮包。服務團隊包含了兩家國內頂尖權威機構——工業和信息化部電子第五研究所與北京賽昇科技有限公司的專家力量。他們深入企業，精準識別其在自動化、數字化、網絡化、智能化發展中的核心痛點與實際需求，量身定制了涵蓋數字化車間和智能化工廠建設的詳細升級路徑圖。

　　據悉，此次診斷服務總投入160多萬元。截至5月底，已完成首批30家企業的現場診斷并出具報告，精準破解了部分企業“不會轉、不敢轉”的難題。

　　精準服務的“陽光雨露”，催生了一個個嬰童產業項目的落地與成長，成為驅動經濟持續增長的“加速器”。好精彩實業從簽約到投產僅用8個月，金嘉華衛生用品項目實現當年建設、當年投產。這些項目的快速推進，既源于企業自身的高效運作，更得益于當地“優”無止境的營商環境。

　　“我們建立了重點項目專班，實行‘一企一策’服務，從項目審批、土地供應到水電配套，全程跟蹤服務，確保項目早落地、早投產、早見效。”長泰經濟開發區企業管理科負責人趙清龍介紹，“同時，我們還出臺了一系列政策，鼓勵企業以商招商、鏈式招商，不斷補鏈強鏈延鏈，完善產業生態體系。”

　　引龍頭、鑄鏈條、聚集群，長泰嬰童產業集群正以蓬勃的生機與活力，在龍津大地上匯聚新動能。從“各自為戰”到“攥指成拳”，從傳統制造向“智造”躍遷，長泰嬰童產業正走出一條破局升級的高質量發展之路。