BAT年度布局：百度深蹲起跳 阿里騰訊止戈為武

　　細看BAT2015年的種種動作，百度深蹲起跳已成必然，阿里騰訊再度死磕到底，而在各方刀兵相見的同時，止戈為武似乎成了另一種趨勢。

　　在滴滴快的合并的消息傳出之初，沒有人相信出行O2O市場將偃旗息鼓，但BAT對待O2O的態度正悄然改變。隨后，趕集牽手58，藝龍和去哪兒先后委身攜程，就連積怨已久的美團和大眾點評也選擇了合并。有人說O2O巨頭們已從同質競爭和無謂消耗中幡然醒悟，合并是必然且必須得選擇。但對BAT而言，布局的維度不只是O2O，在很多領域都在“握手言歡”，我們不妨從O2O、國際化和投資三個方面來解讀BAT的戰略布局。

O2O戰略：百度深蹲起跳，阿里押寶支付，騰訊打造入口

　　毫無疑問，BAT不約而同的把重心放在了O2O上，雖然O2O的巨大前景不容質疑，但不管是百度、騰訊還是阿里都還要極盡說服華爾街的投資者。在搜索、電商、社交等領域各自為王的后，BAT在O2O布局上又各有哪些優勢和不足？

　　總體來看，BAT在O2O上的布局有很多的共性，比如說都對餐飲、出行等高頻O2O市場虎視眈眈，這也為止戈為武埋下了伏筆。不過在分析之前不妨先來看下百度在2015年的股價走勢。

　　可以發現，百度的股價經歷的過山車式的漲跌，慶幸的是，華爾街終于在百度堅持了一年之后開始認同其O2O戰略，在一番深蹲之后，百度似乎也開始起跳。那么百度的重新起跳有哪些優勢，以或者說為最終的休戚與共積累了哪些資本？

　　2015年百度的戰略布局集中在三個方面，O2O、互聯網金融和“航母計劃”。其中百度的O2O布局有個很明確地邏輯線路，即入口+場景+技術+生態+開放。

　　首先在入口方面，百度無疑是國內互聯網入口最多的平臺。2015年第三季度的數據顯示，百度以81.11%的份額在搜索市場保持絕對優勢，移動市場的營收也早已超過PC端。同時百度手機助手的市場份額連續9個月領跑，從流量入口變成超級入口。除此之外，手機百度、百度地圖等業已成為超級APP。

　　對于入口的下一步，百度選擇了場景。一是加強搜索的服務場景，舉個例子來說，用戶搜索一部電影之后，之前的搜索只是為其展示信息內容，而百度目前做的是通過糯米、支付、地圖等滿足用戶在線購票選座，并乘坐交通工具前往影院的所有場景。二是提升主流APP的場景服務能力，百度地圖被視為O2O的重要入口之一，并相繼提供了地圖+出行、餐飲、酒店、門票、電影等各類生活服務，糯米和百度外賣也正從單一的餐飲擴展到更多的服務場景，目前已經在醫療、上門服務等領域有所動作。三是支付的引流和營銷，百度錢包的定位已經從支付工具變成聯合所有商戶的超級錢包，借助“”源泉商業平臺”等起到導流、用戶管理的綜合平臺作用。

　　在技術方面，度秘或許是百度大數據、人工智能和語音處理技術的典型成果，而這些技術也正用在O2O的服務推送、語音搜索等方面。另外，百度把LBS和大數據技術用在了商戶選址能方面，并借此幫助商戶實現更精準的推廣營銷，在這個方面，百度著實技高一籌，即提高了技術變現的能力，也彌補了O2O閉環中商戶一方所存在的服務短板。

　　而在生態和開放上，一方面借助自家的核心產品，如外賣、團購、電影票業務作為O2O的常態化業務，一方面利用連接3600行等戰略來擴大生態的服務范圍，并在技術的驅動下將業務逐漸延伸到低頻產業。這里不得不提得是百度的“航母計劃”，即對投資者開放百度優質資產的項目，目前已有糯米、91桌面、作業幫、百度音樂等牽手投資者。一方面可以和合作者優勢互補，一方面可以釋放優勢業務從而換來更龐大的生態，可以說百度O2O雛形已經完整呈現在公眾視野。

　　相比之下，雖然阿里在O2O上把支付寶當做一枚重要棋子，騰訊深度挖掘社交的入口價值并強化支付否認作用，但騰訊和阿里的O2O布局頗有相似之處，在思路上也和百度有所不同。

　　首先，入口寄希望于超級APP。騰訊主要是微信和手機QQ，阿里則在UC、淘寶、支付寶等APP上下了一番功夫。從結果來看，微信和手機QQ所能覆蓋的場景有限，帶來的最大好處恐怕還是微信支付和QQ錢包市場份額的提升。阿里所面臨的最大問題還是流量轉化率問題，UC的流量尚不能高效轉化為O2O服務，淘寶的電商屬性并不利于拓展O2O，支付寶仍需要進行用戶習慣培養。

　　其次，豪賭高頻O2O服務。除了支付之外，阿里和騰訊青睞于通過投資收購來彌補服務短板?？梢粋€現實的問題是，雖然滴滴快的、美團點評等占據了很大一部分的市場份額，阿里和騰訊卻很難將這些場景完整的連接起來，好比說滴滴打車和大眾點評之間并不能形成無縫連接。另一個問題是，一旦合并之后很容易出現一邊倒的風險，比如說美團和大眾點評合并后倒向了騰訊一邊，致使阿里不得不重啟口碑并重金入資餓了么，來彌補在餐飲O2O市場出現的漏洞。

　　第三，把O2O的重心押到支付上。要形成完整的O2O閉環，支付不可或缺，這也正是BAT都在籌謀移動支付的原因所在。阿里本身就在移動支付上具有先天優勢，微信支付在社交刺激下用戶增長加速，而二者的底線也是留住支付入口。另外，阿里和騰訊還在線下支付上進行了一輪又一輪的燒錢戰，或許得支付者得O2O的思想已經根深蒂固。

　　不管怎樣，O2O的燒錢是為了培養用戶習慣，但在占領之后必然不會持續目前的競爭局面。無論是百度深蹲后的起跳還是阿里騰訊的各自為戰，要么在O2O格局上尋求一個新的平衡，要么最終會走向聯手。從BAT在O2O巨頭合并中得交叉合作來看，休戚與共似乎會是最終選擇。

國際化布局：百度聚焦移動，阿里青睞電商，騰訊情迷社交

　　在O2O的布局上，BAT都拿出了生態的概念，而為了擴大生態圈，不可避免的要進行一系列投資，而國際化恰是三家都看好的方向。在詳細討論BAT的投資布局之前，我們不妨先看一下BAT在國際化布局上有哪些成果，又踩了哪些坑？

　　先從百度來說，其國際化布局有三個策略：

　　一是注重技術儲備。比如說，百度在2015年6月收購了日本原生廣告公司popIn，將會采用popIn的READ技術和內容推薦技術來優化自家的廣告平臺，進一步完善百度大數據，提高廣告投放精度。此外，百度還在9月份投資了美國云加速及安全初創企業CloudFlare，

　　二是產品具有全球通用性。得益于百度手機助手在國內的市場地位，百度海外第三方應用商店MoboMarket在2015年可謂動作不斷，已經成為海外最大的GT體系外分發平臺，在印尼、印度、泰國、越南等地區有著不錯的市場份額。印度等市場有著強大的人口基數，并處于移動互聯網爆發的前夜，百度選擇全球通用性的產品進行海外布局，借助國內的成功經驗，易于實現本土化。

　　三是選擇一些O2O領域重點擴展。2015年10月，百度發起成立了“巴西O2O產業聯盟”，同時百度在去年收購的巴西本土的O2O企業PeixeUrbano，在巴西市場份額從35%迅速增長到了55%，擁有1000萬的網絡用戶，打敗了團購鼻祖Groupon，成為市場第一。值得一提的是，不久前傳出了百度計劃收購印度電商平臺Mydala的消息，似乎準備在電商和O2O領域深耕海外市場。

　　對比來看，阿里的國際化布局仍圍繞電商進行展開。

　　首先在支付方面，阿里在2015年1月份收購了以色列二維碼公司Visualead，利用其專利和技術加強支付的安全性。另外，阿里還在今年9月份投資了印度移動支付公司Paytm，在此之前阿里剛剛增投印度電商公司Snapdeal，阿里試圖在印度復制其電商輝煌的意圖已十分明顯。

　　其次在電商領域阿里可謂動作頻繁。2015年4月份的時候，突然報出阿里投資美國電商平臺Jet的新聞，僅在一個月之后阿里便投資了美國圖片分享應用Snapchat。隨后在2015年5月份，阿里先后投資了美國拼車應用lyft和母嬰電商Zulily，并在7月份增持了新加坡郵政公司SingPost，在11月份投資了美國在線房屋租賃公司Nestpick。

　　和百度不謀而合的是，阿里也期望在海外復制國內市場的優勢，不同的是百度傾向于具有巨大增量的新生市場，阿里卻把一部分精力放在了美國市場，而這將給阿里帶來哪些影響，后文將詳細敘述。

　　意料之中，騰訊國際化布局的核心放在了社交和游戲上。

　　微信的海外布局很多人有所耳聞，畢竟那個名為Wechat的社交軟件在南美和東南亞地區還有著不錯的市場份額。當然騰訊也在積極投資收購其他社交平臺，以2015年為例，騰訊在2月份投資了南非微工作平臺M4JAM，8月份投資了投資加拿大社交公司??????Kik，出于社交和游戲的雙重考慮，騰訊還在九月份的時候投資了美國虛擬現實企業AltspaceVR。

　　而在游戲領域，騰訊的野心已昭然若揭。2月份投資瑞士游戲公司Miniclip，緊接著投資了美國游戲開發公司Robot Entertainment，并在4月份投資了美國手游開發商Glu Mobile Inc。當然，騰訊的動作不止于此，五月份的時候投資了美國游戲開發公司Pocket Gems和VC Mobile Entertainment。不久前又放出了騰訊投資美國游戲開放商Artillery的消息。

　　值得注意的是，騰訊的國際化布局還對醫療行業青睞有加，這和百度、阿里有著明顯的不同?？梢岳斫獾氖?，社交領域有Facebook和Twitter兩大巨頭攔路，還有Line、KaKao這兩個勢均力敵的對手，游戲領域還有暴雪及大批的韓國游戲開發商，醫療對騰訊來說或許是一條可行之路。

　　可以看出，在國際化布局上BAT都在遵循各自的套路，雖然在O2O領域有些重合，卻也各自集中在不同的市場，并沒有把戰火擴展到海外市場，抑或者說還未到刀兵相見的時候。

投資布局：阿里遍地開花，騰訊大手筆，百度注重生態

　　對于BAT的投資布局，國際化布局只是其中的一部分，在國內具體的投資數據各類網站多有報道，在此不作詳細介紹，在此對BAT的投資效果點評一二。

　　1，到目前為止，阿里的投資已有100余筆，涉及資金超過1000億元，其中國內主要集中在文化體育、企業服務和O2O領域，幾乎買下了中國互聯網的半壁江山。從投資效果來看，阿里的生態鏈最長，滲透到了生活的方方面面，不過資本似乎并不為阿里的投資買賬。

　　從網友盤點的數據來看：2015年1月份，阿里投資廣藥白云山，股價跌幅超過16.9%;2015年6月，阿里控股第一財經，股價下跌超過14%;而2015年8月10日，阿里蘇寧合作，國內不少評論者拍手叫好，阿里的股價卻大跌24.3%;2015年10月16日，阿里向優酷土豆發出并購邀約后，股價再次應聲下跌。

　　投資者不買賬的原因似乎很容易理解，阿里的一系列投資行為都在增加自身的流量入口，而忽略了技術本身，看似自成體系卻也只是商業模式的進步?；蛟S在美國投資者眼里，硅谷科技公司的黑科技足以眼花繚亂，谷歌、蘋果乃至微軟的投資收購行為也多青睞于技術創新。阿里的投資行為有些類似于VC，但想要華爾街讀懂阿里下在市場和規模上的大棋，恐怕還尚需時日。

　　2，騰訊的年度投資不足70筆，金額卻超過了600億元，一個顯著的特點是騰訊在國內的投資主要集中在本地生活服務和汽車交通領域。比如撮合滴滴快的的合并，58趕集的合并，以及美團和大眾點評的聯姻。雖然騰訊的股價少有波瀾，卻并不能掩蓋布局上的不足。

　　首先，騰訊把太多的資源押在了微信上。沒有人懷疑騰訊的社交優勢，圍繞社交展開的電商、支付、游戲等也被描繪出一幅幅誘人的景象，但微信的入口到底有多大優勢并沒有肯定的答復。事實來看，除了京東利用微信二級入口收獲頗豐外，微信的導流能力仍難以讓人信服。正如大眾點評聯合創始人龍偉所說：“微信的入口功能被夸大，是媒體對于微信入口的期望值過高。因為畢竟微信不是一切，做業務本身還是要靠自己”。另外，太多服務的加入已經讓微信越來越重，騰訊也必須在入口誘惑和用戶體驗之間做一個平衡。

　　其次，騰訊缺少對已投產品的掌控?；蛟S是受之前“山寨之王”形象的影響，騰訊對所投產品給予了太多的“自有”，而非在管理上進行干預。騰訊在2015年的投資過半是天使輪或A輪，這些產品并未成為騰訊的流量入口甚至連合作對象都不是，局限在單純地投資關系上，且很多項目本身并不涉及技術創新，這一點騰訊和阿里有著同樣地缺陷。

　　3，百度的投資似乎有些保守，24筆投資及74億元的規模。雖然騰訊阿里手筆大，但是百度投資卻有著兩條鮮明的主線。百度在國內的投資以電商和O2O為主，海外則以在線廣告業務投資為主。

　　一是開放和生態整合。百度在2015年全面發力O2O,除了在自營業務上動作連連，還表現在投資布局上。一則百度要豐富O2O的服務范圍，比如說投資Uber、天天用車等拓展出行市場，投資百姓網、e袋洗等豐富本地服務。二則為合作伙伴開放流量入口，最直接的例子就是百度在投資蜜芽、優信拍等產品后，通過搜索關鍵詞為其帶來更多的流量，并利用百度知道等產生更多的消費場景，直接讓信息流轉換成商品流。在這個方面，百度的做法比騰訊更值得推薦。

　　二是圍繞服務交易的主線更加清晰。和去年只在教育領域發力相比，百度的投資開始放寬到整個服務交易方向上。投資趣醫院發力醫療行業，和百度健康、百度醫療相輔相成；投資星美控股，加強在票務市場的優勢，此前百度錢包和糯米正是在票務市場取得了不俗的成績。當然類似的投資還有更多，百度在2015年喊出了“連接人與服務”的口號，從投資方向來看倒也十分切題。

　　從投資的角度來看，BAT無不在豐富自己的服務范圍，增長自身的服務生態鏈，所有的對象也或多或少的存在競爭關系。不過按照滴滴快的、美團點評的合并背景分析，大范圍的投資可以看做是BAT在積累合并的資本，可以說當前的秣兵歷馬恰是止戈為武的前戲。

　　總的來說，百度明確O2O布局之后，大有深蹲起跳的趨勢，BAT在服務市場的差距正逐步縮小。不管是國際化、投資還是最終的O2O，2015年的多起合并只是一個苗頭，可以預見，止戈為武的合作在2016年將更加頻繁。