知乎商業化加速：離“知識淘寶”有多遠？

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­　　本報記者 汪傳鴻 北京報道

­　　在過去三個月內，知乎快速推出值乎、知乎Live兩款付費內容產品。與此同時，知乎原生廣告也在今年四月開始正式上線。知乎似乎進入了商業化加速的一年，它正謀求從內容社區升級為服務平臺。

­　　知乎CEO周源認為，消費升級下，用戶已經具備為內容“買單”的意愿。不過，市場仍處于早期階段，目前無法對知乎的商業化給出準確的成績單。此外，值乎在內的產品也遇到了諸如“分答”這樣勢頭強勁的對手。

­　　在商業化的漫長過程中，如何進一步擴展用戶場景，被知乎視為關鍵。

­　　“知識淘寶”

­　　今年愚人節，知乎上線了付費問答產品“值乎”。 1.0版本的值乎采取的是打碼的方式：用戶付費可查看打碼部分的信息，隨后知乎陸續推出主打懸賞提問的2.0版本，和基于付費語音問答的3.0版本。上線初期，不少知乎用戶猜測“值乎”是愚人節的一個玩票性質產品，但事實證明，知乎的確將其作為一款主力產品在推。截至目前，“值乎”已經上線了“3.0”的版本，值乎目前的模式是付費看答案。

­　　今年5月，在知乎鹽Club上，知乎又正式發布了新產品“知乎Live”。簡單來說，這是一個基于語音形式的實時互動產品，用戶分享其擅長的某一領域的知識、經驗或者見解，報名參加的聽眾可直接提問。

­　　無論是知乎Live或者值乎，其產品形式不同，但均圍繞“付費”和“知識分享”。

­　　對于如何推動用戶進行付費，知乎此前的嘗試主要集中在系列電子書等閱讀產品的出售。在推出“值乎”后，知乎高調宣布，值乎的目標是在上線首月流水達到20億。

­　　“過去一年，知乎圍繞商業化有更多的積累和思考，到今年，有些東西我們陸陸續續開始變成產品。”知乎CEO周源在近日告訴21世紀經濟報道記者。

­　　周源認為，目前用戶有為內容和知識進行付費的意愿。在他看來，“知識淘寶”的市場還沒有建立起來，但未來“虛擬精神生活方面的消費也將越來越多”。

­　　顯然，知乎也在尋求成為“知識淘寶”的機會。但周源坦承，目前這一市場仍在早期階段。

­　　此外，隨著用戶量的增加，周源認為“知乎不可避免的在從一個社區變成一個平臺。”他告訴記者，其對平臺化的核心理解是其變得更為開放，其次是平臺能夠幫助參與者產生收益。

­　　平臺涉及到流量分配，如何解決這一問題？據悉，一方面知乎采取個性化流量推薦的方式，例如根據用戶的話題和興趣來做個性化推薦。此外，周源認為長期可以交給Live的分享者來進行分配。

­　　但周源并未對值乎、知乎Live的盈利模式給出直接的回答。“我們可以不去強調怎么去定義它的商業模式是什么，讓更多付費應用場景產生出來，再去看什么樣的模式是最合適的。”

­　　除了付費問答，知乎商業化的另一渠道是原生廣告。2015年11月，在和搜狗宣布達成合作同時，周源對外界宣布了將上線知乎的原生廣告服務。今年4月，知乎上線了獨立開發的原生廣告系統。

­　　周源還透露，知乎將很快上線付費授權產品。此前知乎曾在維權方面花費了大量精力。