善待員工是企業家起碼的良知

　　費正清先生《中國的思想與制度》文集里收集了楊聯陞先生《“報”作為中國社會關系基礎的思想》一文，認為中國社會關系的基礎是“回報”、“報答”。

　　作為在黨的改革開放政策指引下發展壯大起來的民營企業家更應該回報社會。而回報社會的最好做法就是善待員工。企業家就是要讓更多的人就業，讓更多的人享受到改革開放帶來的成果，讓更多的人共同富裕。

　　我本來就是一名產業工人，深知產業工人的所思所想。因此，始終把善待員工作為公司的大事，將落實“以人為本”作為考核各級管理人員的一項重要內容。圍繞“尊重員工價值、落實以人為本”，形成黨建、行政、工會目標一致的工作合力，廣泛深入地開展關愛員工、營造和諧企業的活動。

　　隆鑫是從勞動密集型的摩托車產業起步的，直到今天，它仍是我們的核心支柱產業。在這個產業我們擁有近萬人的員工隊伍，其中半數以上系農村戶籍。這個群體的工作、生活、學習、思想以及家庭，一直是我們落實企業民生的重點。

　　6年前，我和幾位同行業的老總談及企業的價值排序，大家竟不謀而合地給出相同答案——員工第一。我立即給我的員工寫了一封公開信，表明了對這種價值排序的認同，并將落實這一價值理念作為企業建立健全員工基本社會勞動保障體系、推行“五險一金”全員覆蓋的重要指導思想，使隆鑫成為重慶大型民營企業率先實現“五險一金”全員覆蓋的企業。

　　“員工第一”的理念不光是口號，還切實體現在員工薪酬上，使員工同步分享到企業發展的成果。近年來，一線產業員工的薪酬全部實現了10%以上的年增幅，平均月工資由2005年的1700元提高到2010年的3200元。

　　我們對員工基本薪酬和法定福利嚴格執行公開透明的運行方式，通過公示墻、指示欄、網絡呈現等途徑，讓員工對自己應當享有的福利保障了然于心。積極為員工提供補充福利。除每月明貼每名員工100元餐費外，還以暗補方式對每餐十余種菜品按成本半價售賣，并設免費加班餐。改善員工生活條件，員工宿舍按四人控限，配齊全套生活設施設備。為雙職工配置專門的夫妻樓層。公共區域則為員工配設多種文化、體育、娛樂設施。

　　每年春節，精心組織外地戶籍員工的往返交通，為員工、配偶、子女返鄉過年提供免費接送服務?！拔以诼■喂ぷ鲯赍X，隆鑫送我回家過年”——成為隆鑫員工春節返鄉時的一種榮耀。

　　針對因為自然災害、疾病等各種原因導致經濟拮據和生活困難的員工，全力搭建困難員工幫扶救助公益平臺。建立企業員工關愛促進機制，同期啟動企業“黨員工資雙日捐、員工工資一日捐”公益行動，組建由管理層代表、黨員代表、員工代表共同參與的關愛促進工作機構，使“人人慈善”扎根企業。先后向130名困難員工和家庭實施關愛救助和慰問，受助員工及家屬對隆鑫大家庭的溫暖關愛充滿感激。

　　公司還通過員工關愛促進工作平臺，為員工排憂解難。一是解決子女入學難。與轄區多家市級重點中、小學建立合作關系，先后為170余名員工圓滿解決子女入學并享受有關費用的減免。二是解決家庭住房難。積極協調政府職能部門，為員工申請社會保障性住房給予全面的跟進服務。三是解決兩地分居員工配偶的工作調動。先后幫助多名技術、管理骨干配偶調入滿意的工作單位。

　　在“員工第一”的理念下，我們拓寬員工職業上升通道，幫助員工實現自我價值。積極為員工搭建多類別、多層級的職業發展通道，使每位員工都能夠在企業找到自己的職業發展方向。先后有近200名普通員工被選任到重要崗位。

　　我們每年投入到員工崗位培訓、學歷教育的經費達500多萬元。先后與高校合作開設MBA和工程碩士班，免費輸送優秀的專業技術管理人才攻讀碩士、博士學位。同時，還為年輕的一線技術工人提供大專學歷培訓和相關技能培訓。

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。讓我們更加關愛我們的員工，使他們如百花般絢麗綻放，構建起人人幸福、家家美滿的和諧社會。(涂建華)