Uber CEO卡蘭尼克
導語:外媒《今日美國》上周對Uber CEO卡蘭尼克進行了專訪。上周Uber收購了一家自動駕駛創業公司Otto,卡蘭尼克對擁有自動駕駛的未來世界展開了暢想,它認為自動駕駛將提高運輸生產力,但短期很難完全取代專車司機。同時,他還表示并不著急公司上市的問題。
以下是文章主要內容:
Uber首席執行官預計,十年后數字助手將統治世界,Uber司機將幫助人們實現這一夢想。至于將來的IPO?如果可以的話,他愿意等到2030年。
對于Uber首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)來說,大力投資于自動駕駛汽車技術不是未來的奢侈品,而是商業上的當務之急。
“如果我們不把(自動駕駛)軟件的事情搞定,我們的企業不會活太久,”上周四,全球打車軟件巨頭的掌門人對《今日美國》表達了上述觀點。在他的心目中,自動駕駛汽車將減少死亡、擁堵和污染,是一種社會必然,“需要花時間講故事(說服消費者)?是的,“他說。“但這是最終結果。”
卡蘭尼克現年40歲,他是在寬敞的Uber總部發表上述看法的。僅僅幾個小時前,這家資產估值660億美元的公司剛剛宣布了兩項重大戰略舉措,為在自動駕駛汽車的未來世界里占據更有利的位置。
Uber已與沃爾沃共同斥資3億美元,達成戰略伙伴關系,作為合作的一部分,本月晚些時候,Uber將在匹茲堡推出第一批100輛配備自動駕駛功能的沃爾沃SUV。沃爾沃將在2021年正式銷售自動駕駛汽車。與此同時,Uber正在收購Otto——一家只有100人的初創公司,專注于生產具有自動駕駛功能的拖車。
卡蘭尼克堅稱上述兩筆交易都旨在增強企業的吸引力,為首次公開募股(IPO)做準備,而與該公司近期將Uber中國的業務出售給競爭對手滴滴快車毫無關聯。
2030年會IPO嗎?
“我對此事的表述早已有據可查,但你要問,我就說一下,”卡蘭尼克以他特有的風格說,偶爾對陳述性語句稍作停頓。“如果說有一種方法可以不用上市就獲得大量流動資金,那么我特感興趣。有這種方法嗎?我不知道。如果我能推動在2030年(實施IPO),我會去做的。”
然后他開玩笑說,“我真的不想看到我的員工每五分鐘刷新一下谷歌財經。他們的努力是否應該獲得資金變現?當然,問題是什么時候、怎樣做。”
作為典型的技術創業者,卡蘭尼克表現出強烈的使命感,而萬一公司被投資者所左右,這些使命往往會偏離軌道。通過對Uber的嚴格管控,迄今為止,卡蘭尼克已率領該公司成功度過幾大難關,其中包括與出租車工會的爭斗、由司機發起的賠償糾紛和公司內部的性別歧視指控。Uber還挫敗了與其最接近的競爭對手、市值55億美元的Lyft公司。
話雖如此,從今年一月通用汽車向Lyft投資5億美元,到福特汽車公司本周宣布,將在2021年前推出一款以拼車為目的的完全自動駕駛汽車,在過去的幾個月里,行業內出現了一系列的兼并和收購,要想在這個日新月異的市場生存下去,Uber必須走上盈利之路。
盡管卡蘭尼克將Uber與沃爾沃的新型伙伴關系描述為平等結盟,將促進兩家公司在自駕汽車方面的進展,但他不排除未來與其他汽車制造商合作的可能性。他說,“有不少選擇”。
物理世界和虛擬世界
卡蘭尼克翻開他的筆記本電腦,調出一篇剛剛與核心員工共享過的演示講稿。
一張標記著“2016”的幻燈片上畫著一個巨大的正方形標簽“原子”(象征物理世界),里面有一個較小的正方形,標記著“比特”(象征數字世界)。在下一張標注著“2026”的幻燈片上,兩個正方形的比例顛倒過來,意味著在十年內,世界將由服務于人類主人的人工智能助手所主宰??ㄌm尼克說,Uber想成為這一重大轉變的一部分。
“吃飯時我采用UberEats(的配送服務),我按下一個按鈕,食品就做好了,司機運送給我,”他說。”但它完全是自主完成的。食物如何準確無誤地送達我的門口呢?有一種技術,可以讓汽車通過物理世界來到我的家門口,但然后呢?一些機器人走下車,為我提供食物嗎?這很難。我不知道這是不是二十年后的場景,但這是物理世界正在迅速連接的節點。”
卡蘭尼克提示道,一旦Uber在自動駕駛軟件方面加快步伐,就有了一張獲勝的王牌,因為該公司在全球72個國家的500多個城市,擁有近200萬司機組成的服務大軍。
Uber與沃爾沃聯合推出的無人駕駛汽車
谷歌的自動駕駛汽車項目運行了7年,迄今已有二十幾輛汽車在美國四個城市運行,行駛里程約150萬英里,卡蘭尼克表示,Uber司機“每個月行駛數十億英里”。他建議說,將Uber司機車載手機上的GPS和視頻信息積累起來,有助于改進自動駕駛軟件的功能。
卡蘭尼克勾勒的Uber技術網絡目前涵蓋數百名在匹茲堡研開發機構工作的科學家、在沃爾沃瑞典哥德堡總部的科技同行、在舊金山研發激光雷達系統的工程師、在灣區推進卡車項目的Otto公司團隊。
關于Otto的問題讓Uber首席執行官十分興奮。根據美國卡車運輸協會(American Trucking Association)的統計,每年卡車市場的規模為7000億美元,卡蘭尼克相信,科技可以提高收入,降低卡車司機的事故率,對小型業主運營商尤其重要。
“該業務的驅動力來自業主運營商,他們努力以資產作為生計,而這資產就是他們駕駛的卡車,”他說。“他們是人,必須睡覺,主要是在卡車上。但是,如果你可以讓他們從資產中獲得更多生產力,如果能夠24小時行駛,即使他們在睡覺,那會怎樣呢?”
卡蘭尼克補充說,在短期內,人類駕駛員仍將是卡車運輸中不可或缺的要素,即“最后一公里導航。但它將成為更為人性化的謀生方式。”