沒有誰能拯救雅虎 也從來沒有能重新站起來的巨頭

­　　PingWest / 杜莉莉

­　　48.3億美元。這是雅虎核心資產的價值。北京時間 7 月 25 日晚間，美國運營商 Verizon 和雅虎共同宣布，前者以 8.3億美元的價格收購了雅虎的核心資產。此輪出售之后，剩下的資產將只包括雅虎在阿里巴巴、日本雅虎所有的股份和一些專利資產，總計約 410 億美元。

­　　把雅虎賣出去這件事，在瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）擔任CEO之前就已經在雅虎投資人的to do list上了。2007年，在雅虎聯合創始人楊致遠上任CEO的時候，投資人就期待他能夠帶領雅虎賣出個好價錢。

­　　他們的期待有多大，我們可以簡單的從楊致遠拒絕微軟 443 億美元收購雅虎的結果看出來 —— 雅虎股價跌到 2003 年以來最低位，促使雅虎董事會撤換楊致遠。作為創始人的楊致遠，在自己創辦的公司CEO位置上僅僅呆了 20 個月， 在 2009 年 1 月辭去了CEO職務。

­　　之后的故事，我們多多少少也都聽說過了。2009 年卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）上任，2011 年遭解雇。在 2011 年到 2012 年間，雅虎走馬觀花似的上任了四任 CEO（其中包含兩位臨時 CEO）。他們有的認為雅虎是一家媒體公司，有的認為雅虎應該依靠技術翻身，有的甚至連雅虎應該專注于什么都搞不清楚。

­　　在 IBM 從硬件制造商，轉型為數據分析服務商；在柯達從市場份額第一，到轉型過晚至申請破產保護；在MySpace從擁有1億用戶的社交平臺，到轉型為音樂人社區占領小眾愛好者。雅虎，這家在 1994 年成立的科技公司，已經迷迷糊糊走過了 22 年。

­　　在梅耶爾上任后一年，十幾名經歷過雅虎光輝歲月的高管參加私人晚宴。在宴會間提及梅耶爾事，大部分人都同意聘請梅耶爾是一個很正確的決定。但是她會成功嗎？沒有哪個高管覺得她會成功，也沒有哪個高管能夠制定出機會，來幫助雅虎增長。

­　　因為雅虎的問題，并不是換上了一個瑪麗莎·梅耶爾就可以解決的。

­　　一

­　　作為雅虎最后一任CEO，瑪麗莎·梅耶爾的故事，應該從她進入Google開始說起。

­　　梅耶爾從小到大就是一個多才多藝的學霸，就是那種……我怎么樣也做不到的別人家的孩子……

­　　在她還沒研究生畢業的時候，導師就曾推薦正在做網頁推薦系統的她，去見見那兩個蹲在四樓的斯坦福博士生。不過梅耶爾無視了這個建議，因為她對這群“把披薩當早餐、經常不洗澡，撞到人不道歉”的 Nerd 沒什么好感。

­　　到畢業季的時候，梅耶爾手中已經擁有十幾家企業的 Offer，其中包括了甲骨文、麥肯錫等知名企業。不過到了 4 月份，一場小意外卻引發了梅耶爾的好奇心，決定會一會 Google 創始人，并且最終選擇了 Google 作為她的第一份工作。

­　　當年的 Google 還那么弱小，不見起色，甚至也沒有盈利模式。即使如此梅耶爾還是機智地選擇了 Google，讓人不僅感嘆女王就是又努力，眼光也好。

­　　當時還是個大學生的梅耶爾做出這個選擇，也是經過一番深思熟慮的，在事后梅耶爾也透露了她當時思考這個選擇的方式：

­　　我回顧了我曾經做出的最佳決定，包括去斯坦福，轉專業，為 SRI 和 UBS`s 研究所工作等，我發現這些決定的共同點，那就是：

­　　1. 跟我能夠遇到的最聰明的人一切工作 —— 他們會挑戰你，讓你有不同的想法，幫你調整決定，讓你升級游戲；

­　　2. 做你還沒有完全準備好的事，這會把你推到比今天所處的位置更遼闊的地方。

­　　不過話說回來，還不是因為梅耶爾手上有十幾家知名企業的 Offer 才能這樣在一大批好企業里，做出選擇。所以再做選擇之前，個人努力也是非常重要的。

­　　進入 Google 后的梅耶爾保持了她一如既往的勤奮，比如說……一周 168 個小時里，她用了 130 個小時來工作。她機智地表示，“只要你不介意睡在辦公桌下面，以及學會巧妙的洗澡方式完全可以實現這些”，這樣的工作節奏，梅耶爾可是持續了 2 年……

­　　有腦子又勤奮的人還比自己漂亮，太好了，把困難交給他們?。ü恼疲?/p>

­　　這樣的梅耶爾毫無疑問在 Google 的權力扶搖直升，成為了產品負責人。這段時間她做出的成績也是有目共睹的，像是掌管著 Google 產品的生殺大權，像是守護了 Google 經典的藍紅黃綠頁面設計，像是推動了產品經理項目等。

­　　一切都看起來很順利，直到 2010 年 10 月開始，梅耶爾在 Google 的日子開始變得不好過。先是從核心業務搜索引擎團隊調去 Google Maps 團隊，又在直接向上級（GoogleCEO拉里·佩奇）匯報的名單里被刪除，變相降職。

­　　梅耶爾開始尋找下一個能證明自己的地方，而此時的雅虎又向她伸出了橄欖枝，兩者一拍即合。