盈利模式初探
對于目前的中國互聯網格局,陳大年認為已經非常清晰。他過去5-6年都在研究為何騰訊會發展這么快,并毫不諱言,WiFi萬能鑰匙的很多組織架構和運營經驗都來自于騰訊。
據他透露,連尚網絡的融資也在進行中,“相對錢來說,我更在乎一群聰明人帶來的不同思路的啟發。”值得一提的是,他本人也在關注高科技領域的投資,特別是對VR等高科技領域,非常有興趣。
去年5月,WiFi萬能鑰匙完成5200萬美元A輪融資,投資機構包括海通開元、北極光創投等5家機構,共出讓5.2%的股權,業界曾預計其估值達10億美元。
與以往的創業經歷相比,改變賺錢的思路算是陳大年此番創業最大的變化。眾所周知,游戲是互聯網行業最容易變現的盈利模式,這也一度讓盛大游戲成為盛大集團最大的現金牛。
“一個公司在經營的時候如果是虧的,過去我估計晚上都睡不著覺了。但是,這次我改變了看法,我沒有把賺錢看作是特別重要的事情,現在最重要的是把產品和服務做好,讓用戶黏在上面,實現品牌的忠誠度。”陳大年反思自己的心路。
隨后他又笑著補充說:“江山易改本性難移,我現在能做到的就是讓公司不要虧錢。賺錢的事做得很少,節約成本的事做的很多。”
陳大年透露,目前WiFi萬能鑰匙的熱點類型有80%以上來自商戶,他們有潛在的廣告需求,但只有傳遞給其所在的區域和場景才會有效。而WiFi萬能鑰匙最大的優勢就是實時的低成本定位和位置服務。在未來,廣告將會成為WiFi萬能鑰匙最重要的盈利模式。(編輯:黃鍇,huangk@21jingji.com)