王石評物流地產：明顯沒跟上電商速度
進入新的一年，萬科H股復牌之下，萬寶之爭暗流涌動。萬科董事會主席王石也有了新的動向。
王石
1月7日，王石參加中城聯盟論壇，做了題為“供給側改革與房地產行業轉型升級”的演講。
從演講中可以看出，以王石郁亮為核心的萬科現任管理層，對公司和房地產行業的未來有非常清晰的認識與規劃。
王石一上臺便說，“我能出現在這里，要感謝姚振華先生”，這個演講本來是萬科總裁郁亮要來講的。
王石表示，當前的樓市，一方面傳統房地產市場存在去庫存壓力，另一方面新需求缺少對應的有效供給，大量新興不動產需求并未得到滿足。這些需求包括“二代農民工”市民化需求；90后、00后未來龐大的居住及配套需求；物業管理對綜合生活服務升級的需求；人口老齡化的養老需求；電商發展速度對物流地產的需求等。
“物流地產明顯跟不上電商發展的速度，中國人均現代倉儲面積不到美國的10%，但2014年中國電商滲透率（11%）已經超過美國（10%）。”王石提到。
針對房地產行業未滿足的新需求，王石指出，房地產行業存在三大機遇，“‘房地產+服務’潛力巨大、建筑節能與綠色轉型空間廣闊、房地產金融創新大有可為。”
王石進一步分析，如政策引導得當，“房地產+服務”業務有望保持20%以上增長，多個細分行業具備投資、收入超過萬億元、貢獻稅收超過千億元的潛力，合計相當于新打造一個房地產業。
王石還認為，將來的房地產不會被“互聯網+”打敗，而是被用了互聯網思維和“互聯網+”的同行打敗。社區基本服務的商機是在“+互聯網”，而不是“互聯網+”。
房地產幾起幾落，黃金時代過去了，但是，“比較務實的、有利于房地產發展的政策會跟著一個一個出臺，這個機會是給不忘初心的、出奇守正的企業的，市場對這些企業而言，春天也才開始！”王石稱。
而對于萬科未來發展，王石也提出了兩個方向，第一，要做強萬科品牌，做影響力，而非僅在地產領域；第二，做符合中國國情的大企業，即混合制企業，智慧就在于國有控股是大股東。
這讓人聯想到萬科正在進行中的資產重組，目前，萬科第一大股東是寶能系，純民營企業，其入駐遭到萬科管理層的反對。第二大股東是央企華潤集團。按照王石上述表態分析，若重組成功，萬科可能會引入更多國有股東。
此前，萬科董事會公告稱，管理層希望獲得所有股東的支持。他們認為,獲得股東支持的基礎,是努力證明現有團隊是業內最好的團隊。
而最好的團隊有四個標準:(1)能為股東創造最多價值的團隊；(2)能為客戶提供最好產品和服務的團隊；(3)最能體現社會責任、保護相關利益者的團隊；(4) 在行業轉型時代最先找到未來方向的團隊。管理層相信,做到這四點將贏得大部分投資者的支持。
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