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    2015雙十一電商對決 誰才是真正的多快好???

    來源: 社交革命-柳華芳 2015-11-11 14:41 http://www.vistrails.com/

      北京初冬已至,霧蒙蒙,冷颼颼,幾分寒意,幾分肅殺,一場戰爭正籠罩在北京城,一只生于京城的狗與一只來自南方的貓正在鏖戰,沒有撕裂北京的天空,卻早已橫掃社交網絡。

      他們的每一次都針鋒相對,電商大戰此時已經不是彼時,這是格局之爭,必然是寸土不讓。11月9日,京東再次在新京報發布廣告,曰“別家慢遞真心寒,京東超市送溫暖”;而此前的11月1日,天貓超市也再次打出了“更多更快更好更省”的廣告語;一邊是京東的任性暗諷,一邊是天貓抄用京東的“多快好省”理念。

      兩大電商巨頭的對決,消費者會如何站隊,京東超市、天貓超市又有哪些不同,誰才是真正的“多塊好省”,誰會是未來王者呢?

      同樣是折扣,同樣是巨頭,對戰的亮點是什么

      天貓為了阻擊京東,在北京率先開始了天貓超市的漫天廣告,要在京東的大本營撒點野。京東超市作為一個相對獨立的品牌而推出,也就是最近一個月的事兒,但是,京東超市的實質業務已經運行多年了,以前叫“日百”,現在屬于消費者事業部。京東在雙十一前夕正式將自營日常消費品業務升級為“京東超市”,天貓的主動出擊加快了京東超市的推進速度。

      如果只是從滿XXX減XXX的數字上看來,消費者似乎看不出來該選哪一家,但仔細一看就能看出其中的門道,京東超市的商品完全是京東自營的,而天貓超市的商品全是平臺商家,京東自營的良好口碑顯然是遠超過天貓商家的。京東敢于在11.11宣傳中喊出“同樣是低價,買個真的”,京東超市喊出“別家慢遞真心寒,京東超市送溫暖”,一個是戳中阿里平臺被詬病已久的假貨問題,一個則是直擊天貓參差不齊的配送速度和質量。

      雙方的交火,一方面都希望拉動新用戶,一方面也是激發自己平臺用戶的消費品購物習慣,每家都有自己的忠實用戶,對于中間用戶的爭奪是戰爭的核心。“多快好省”是京東一直堅持的平臺理念,核心是突顯京東物流的不二實力,加上京東生鮮冷鏈的開放,京東物流在電商圈的地位,用馬云的名言說是“打著望遠鏡也找不到對手”。

      不同內核的“多快好省”:一個是自營,一個是集市

      “多快好省”本是京東長期以來的理念,天貓超市喊出來,乍一看很相似,細一看完全不是一個概念,從商業模式來看,京東超市是自營模式,天貓超市是集市模式。

      “多快好省”中的每一個字都蘊藏著不同的競爭深度和服務質量,“多”是很容易做到的,京東超市可以加大供應商數量,天貓超市可以擴招賣家;“省”字上有門道,京東超市除了直接的11.11折扣之外,由于自營模式的優勢,可以有更多的購物籃組合優化或優惠策略,優惠券使用也更加簡單方便,而天貓很難搞跨店優惠,省難以長期維持;“快”、“好”,這兩個字上,天貓完全沒有任何優勢,京東物流是特種兵和正規軍,菜鳥物流更像是多國部隊和雜牌軍,京東自營模式在保證品質方面也是完全蓋過天貓的集市模式。

      在雙十一大戰策略上,雙方也完全不同,京東超市從十月就開始了優惠券發送,11月就進入到11.11的購物節狂歡中,京東用戶在爽購11天里隨時下單,京東超市的訂單配送也可以很快完成。但是,天貓為了雙十一當天的漂亮記錄數字,很多機制都將常規訂單擠壓到雙十一當天,記錄沖擊是實現了,可是天貓超市的快遞可能真的要變成慢遞了。

      一點都沒變:一個是專業化+品牌化,一個是集貿式+封面化

      媒體報道顯示,11月3日,京東超市的母嬰品類同比增長356%、個護清潔品類單日銷量已達歷史銷售最高峰值;諾優能、雀巢、美贊臣同比增長超過1000%;好奇、花王紙尿褲同比增長300%。在滿199減100的大促下,京東超市不同類目還做了跟進的品類大促,京東超市在消費品雙十一大戰中打出了組合拳,相比之下,天貓在滿188減100活動后沒有什么動靜了。

      京東超市之所以能夠不斷打出品類大促組合拳,而天貓卻難以跟進和及時應對,主要還是模式差異,京東自營在電商大戰中有更多的彈性空間,而天貓超市則要繁瑣的商家協商溝通,在這一點上,京東超市的專業化顯出了明顯競爭優勢。

      從此番電商大戰來看,再聚焦網絡超市大戰來看,京東超市和天貓超市其實一點都沒變,都各自繼承了爹媽的基因,競爭模式和發展走向似乎也會如歷史重現。

      京東超市走的是專業化+品牌化的路線,消費品事業部總裁馮軼曾是沃爾瑪中國高管,專業化的供應鏈+專業化團隊+品牌化商品,這是京東超市的氣質;天貓超市沿襲了集貿式的模式,用狂砸錢營銷的封面化媒體效應來沖銷量圈地,不管黑貓白貓,賣得多就是好貓。

      在發力時間上,京東超市和天貓超市基本處于同一起跑線上,加上網絡超市商品多數為標準品,雙方競爭的勝負不在一時的大促競爭上,更多會體現在長期的運營質量和運營效率上。消費品是一個水很深的領域,長遠來看,京東超市的專業化+品牌化更具體驗優勢,在供應商關系、采購價格、購物籃策略等維度,京東超市有著比較明顯的競爭優勢,專業的人做專業的事兒,總是更符合人類生存法則。(文/柳華芳)

    責任編輯:任少杰
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