北部戰區陸軍針對財務制度落實標準不一問題主動出擊
北部戰區陸軍機關針對財務制度落實標準不一問題主動出擊——
精準報銷力避“各唱各調”
本報記者 劉建偉 康子湛 通訊員 張洪平
寫在前面
隨著規模結構和力量編成改革全面展開，許多部隊不可避免將面臨調整搬遷、合并重組。從“五湖四海”走到一起后，有些法規制度存在縫隙，配套措施不夠完善，“牛欄關貓”關不住，給鉆空子、打擦邊球提供了可乘之機。有的不靠法治靠人情，有的原則要求多、剛性制度少……凡此種種，都需要在深化國防和軍隊改革實踐中修改完善，使法規制度更加具體、更為細化、更有剛性、更便于操作執行。
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“明明把錢花在了公務上，怎么就報銷不了？”北部戰區陸軍成立之初，以往看似簡單的票據報銷，竟成了讓機關人員頭疼的事。
一次，某部王參謀帶車下部隊檢查，在高速公路服務區的地方加油站加了500元錢的汽油?？闪钏麤]想到的是，當他拿著發票去報銷時，卻被告知：由于沒有使用公務卡結算，這些錢無法報銷。
“過去，老部隊一直都是憑票報銷，為什么一轉隸就不行了？”對于王參謀的“想不明白”，不少人表示“深有同感”。
“這么下去，干得越多，墊得越多。”在前期工作中墊付了不少經費，卻得知因票據不合規而無法報銷時，某處王干事忍不住對著高助理埋怨了起來。而高助理也感覺挺委屈：從嚴審核票據，按照規定堵住可能發生的財經漏洞，這難道有錯嗎？
“通信費為啥不能直接按限額標準發錢”“這張票據還得找誰簽”……類似問題，高助理每天要回答不下十幾遍，嚴重影響了工作效率。
為何會出現這樣的問題？財務處調研后得知，各單位制度落實不一致是根本原因。北部戰區陸軍由兩個大單位組成，過去都有各自的傳統經驗和習慣做法，在財經制度的執行和把握上有很多不統一的地方。部隊組建之初，新舊體制交接、各種新舊觀念碰撞，特殊時期難免出現特殊狀況。
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