念茲在茲 家國“恒安”——許連捷先生追思會今日舉行

　　許連捷同志治喪委員會定于2025年4月23日上午8時30分，在晉江市安海鎮后林村舉行追思會。

　　晉江市慈善總會會長、恒安國際集團有限公司創始人許連捷同志，因病醫治無效，于2025年4月17日16時50分逝世，享年73歲。

　　過去一周，晉江安海鎮后林村人來人往，他們中有一線工人，有合作伙伴，有后輩青年，有故交摯友……

　　一周前的深夜，許連捷病逝的訃告發出，眾多晉江企業家難眠。作為在晉江、泉州乃至閩南地區商界都具有影響力的企業家，許連捷留下了太多故事。

　　他身上有很多標簽：八閩楷模、商業教父、閩商領袖……此前采訪中，談起這個，許連捷直擺手：“我小學都沒畢業，當什么教父。”

　　歷經半個世紀商海沉浮，許連捷將一個鄉鎮作坊打造成年營收超200億元的日用品生產銷售集團。從打造晉江首個上市企業，到進行三次管理變革，作為先行者的許連捷為晉江民營企業家留下了太多寶貴的經驗。

　　將恒安集團交棒后，他仍然堅持擔任晉江市慈善總會會長——他曾說，“這是我新開啟的事業，晉江企業家要長期堅持的事業。”

　　許連捷是“晉江經驗”的見證者、踐行者和受益者，留給晉江民營企業家許許多多寶貴的精神財富。

一份事業一面旗幟

　　2017年，一組許連捷在機場吃泡面、打盹的照片在泉州，甚至全省企業家朋友圈中引起了轟動，畫面令人動容。

　　作為一個常年出現在福布斯排行榜上的人物，許連捷卻像普通打工人一樣吃著泡面，在硬座上打盹。這讓所有人感到驚訝。

　　彼時，恒安集團正邁向“百年千億”的目標。許連捷曾提出，要以“60多歲的年齡，30歲的精氣神”，重回各個變革項目前沿，和項目組一起有序推動各項變革。

　　回溯恒安集團的發展歷程，許連捷已成為某種意義上的“精神圖騰”。

　　1953年，許連捷出生于晉江安海鎮后林村，名字有“連連告捷”之意。由于家境貧困，他小學沒有畢業就被迫輟學。失學后的許連捷在村里賣雞蛋、賣芋頭賺錢。

　　改革開放后，許連捷意識到機會來了，在家里辦起了服裝加工廠。

　　許連捷真正意義上的創業，是從1985年創辦恒安開始。

　　20世紀80年代，大眾對衛生護理產品還缺乏認知。1984年11月的一天，晉江市安海鎮通用機器廠的技術員楊榮春手持一疊來自香港的衛生巾設備說明書找到許連捷。許連捷一下子嗅到了商機。

　　許連捷果斷將家族作坊由主營服裝轉為衛生用品，福建省第一家衛品企業恒安就此誕生。他的戰略抉擇不僅填補了市場的空白，更為恒安奠定了行業先行者的地位。

　　第一年，由于民眾還沒有衛品意識，恒安的產品完全賣不動，年底賬上沒錢，已經到了發不出工資的地步。不得已，許連捷滿安海大街借錢，從街頭走到街尾，挨家借。只要他開口，人家就把店里的余錢掏給他，不用寫欠條，不算利息。其中，經營大米的周姓夫婦二話不說就把年底收到的貨款，連同硬幣零錢全借出去，整整10萬元。這筆錢在當時堪稱“巨款”。許連捷曾無數次在采訪中提及這個往事，“我永遠都記著。”

　　在這些采訪中，許連捷說，這得益于誠信。多年來，他在生意圈里攢下的口碑在那時起了關鍵作用。

　　在恒安的推動下，衛生巾的銷售實現大逆轉。到了20世紀90年代初，恒安產品供不應求，剛生產出來就被搶購一空，甚至安樂的提貨單在市場上可以倒賣，100箱衛生巾的提貨單一轉手能賺1000元。

　　閉著眼睛都能賺錢，股東們都很開心，許連捷卻害怕了。他撇開更便宜的機器，以高出五倍的重金引進先進設備，提高產品門檻，奠定了恒安未來幾年的高速發展。

　　20世紀90年代中后期，恒安遇到發展瓶頸，這位掌舵人又展現出破釜沉舟的魄力——在恒安年營收突破10億元之際，主導企業在港交所上市。

　　1998年，在股份制改制基礎上，頂著亞洲金融風暴的逆流，恒安成為晉江上市首股，以10倍的市盈率，成功融資7億元。這也是當年港交所募資最大的一只股票，還創造了當時港股上市最高市盈率和最高認購倍數。

　　借著上市，恒安率先引入現代企業治理體系，實現家族企業向現代化企業的轉變。

　　“恒變者安”。居安思危是許連捷的一貫心態。

　　許連捷一直“創”在路上。2002年，他更是斥巨資引入國際頂尖咨詢機構，重構企業運營體系，完成了從傳統家族企業向現代化集團的蛻變。

　　那年，正是“洋顧問”在中國全面敗走麥城的時期，“洋管理”公司在中國水土不服成為該年度業界炒得最熱的話題。

　　更何況，湯姆斯公司提出的三年報價是965萬美元，這在當時絕對是天文數字；加上內部配套費用，三年變革需要花費1.5億元，這已接近恒安2000年一年的利潤總和。恒安集團為何還要引進湯姆斯公司管理模式？

　　不少人表示質疑，也有人等著看笑話，但許連捷帶領公司上下全面推進湯姆斯公司推行的“全周期時間管理模式”，用時間來衡量改變流程，提高效益，要求全體員工在“有限的時間里做最有效的事”。

　　這樣的變化也迅速呈現在業績、成長、效率上。2002年開始，恒安的年銷售收入和利潤都以超過30%的幅度增長，即便在2004年、2005年、2006年原材料價格上漲的情況下，其年利潤增長也都超過30%。

　　回頭算起，恒安的首次變革在第一年就把咨詢費賺回來了。

　　許連捷說，沒有什么是一成不變的，只有抓住變化的規律，才能永遠在市場上存活。

　　后來的路亦是如此。在恒安發展最順遂的時候，許連捷就提出轉型變革，也留下了中國民營企業管理中“恒安集團三次管理變革”的經典案例。

　　從“三資企業”到股份改制，從香港上市到牽手湯姆斯，率先直面國際巨頭競爭……猶如矗立著的恒安總部大廈，作為晉江乃至福建民營企業的杰出代表，恒安集團是閩南民營企業發展的一面旗幟。

　　有如今的發展，許連捷在多個公開場合表示，不只有“恒變者安”的先人一步，恒安還是“晉江經驗”的見證者，更是踐行者、受益者。恒安集團把實體產業當作事業，才能不斷發展壯大，邁向“百年千億”目標。

一顆心一把火

　　千年古鎮安海素有慈善之風，恒安集團總部就坐落于此，如今仍保留著最初的模樣。到訪者時常感慨，“這么大的集團，怎么不花點錢重新建一座全新的總部大樓？”

　　熟悉許連捷的合作伙伴都知道，他將錢花在了他認為更有價值的地方——慈善。成立40年來，在他的推動下，恒安集團贊助各類公益事業累計超21億元。僅許連捷及家族的各類捐款就達11億元以上。

　　與國家共命運，是許連捷一貫的想法。每在社會大災大難之時，恒安集團總是出現在公益最前沿。1998年長江、嫩江、松花江流域特大水災，2003年非典、南方雪災，恒安都快速反應，第一時間捐款捐物。汶川大地震時，恒安更是積極捐款，并帶動了晉江企業捐款2億多元。許連捷和恒安先后為汶川和雅安地震災區捐款1500萬元和1800萬元。

　　不僅如此，恒安還在湖北、湖南、廣西、福建等省份的“老少邊窮”地區通過投資辦廠，安置就業人員上萬人，為推動光彩事業、繁榮當地經濟做出了貢獻。2013年，恒安還為福建省光彩事業捐款5000萬元。

　　早在1990年，事業剛起步的許連捷，就以父親許書典的名義在后林村設立老人基金會，為全村60歲及以上的老人每月提供養老補貼；2008年，許連捷以父親的名義，捐款1億元設立書典慈善基金；2010年，企業成立25周年之際，設立1億元恒安慈善基金；2014年，恒安向養正中學捐款5000萬元；2015年，企業成立30周年之際，捐款2億元設立恒安慈善基金；2015年5月，許書典家族成員許連升愛女返親，捐贈1000萬元；2016年12月，許書典家族成員許連升愛女返親，捐贈1000萬元；2019年5月，許連捷捐贈300萬元用于安海淑惠幼兒園建設；2020年6月，許連捷捐贈1000萬元用于晉江市少體校建設；2021年10月，許連捷捐贈安海后林老人會300萬元用于慰問60周歲以上老人。

　　“我在困難的時候，得到別人的幫助；現在，我有機會能夠幫助別人，是我的幸事。”許連捷說。

　　不少人受益于許連捷的幫助。在媒體發表的許連捷逝世的相關文章下面，記者看到，有不少人表達了受助于恒安、受助于許連捷的感恩之情。

　　一名來自重慶的網友“MHP”在觀察者網微信公眾號推文中留言：“許總，一路走好，感謝您當年獎學金的幫助。”

　　一名姓楊的網友在留言中回憶自己2008年在恒安紙尿片廠工作時的情景，“當時四川地震，謝謝你當天批準我辭職回家抗震救災。還有，每月10日之前給工人發工資。希望恒安的同志們好好送一送許總。”

　　事實上，相比其他行業來說，恒安集團做的是“小本生意”。“恒安一包紙巾幾毛錢，一包衛生巾幾塊錢，利潤是一點點省出來的。”深知打拼不易的許連捷，在吃穿用度上從不追求奢靡，在慈善事業上卻一擲千金。

　　許連捷對慈善的投入和影響，不止于自身。在許連捷等晉江企業家和黨政機關的推動下，2002年，晉江成立全國首家縣級慈善組織——晉江市慈善總會，許連捷擔任首屆會長。晉江由此開啟民間慈善的新篇章。

　　從扶貧濟困、助醫助學，到探索“慈善+N”多種共富路徑，向公共服務、鄉村振興、社會治理等領域拓展，晉江每一家企業和每一位企業家都是慈善事業的主力軍，“不比排場比慈善”大愛之舉不斷在晉江涌現。

　　在他的引領下，晉江越來越多企業家投身公益慈善事業，越來越多晉江人，將慈善當作向上的力量。

　　許連捷樂見這種變化。“這是一種氛圍，是一種心態的改變——我有錢了，看到有困難的人，就主動幫助。這也是自我價值的實現，給人一種發自內心的喜悅。”此前的采訪中，許連捷告訴記者，“錢不在多。一塊錢，就是一份心。有心比有錢更有力量，也更能影響人。”

　　“晉江市慈善總會集聚了晉江企業家群體和眾多資源，能量越大，責任越大。”在此前的采訪中，許連捷說，慈善總會及背后的企業家群體要唱好主角，才能帶動更多人一起向善，這是晉江慈善實踐的經驗。

　　在許連捷的發動下，在晉江市慈善總會的示范和影響下，如今的晉江有著大大小小200家慈善公益機構，募捐善款超180億元，形成以市慈善總會為龍頭，鎮慈善協會、村慈善組織、慈善基金會和冠字號慈善協會，以及青年企業家商會、異地商會組織等共同織就的立體化慈善網絡，書寫了全國少見的縣域慈善的生動文章，被譽為民間慈善“晉江樣本”。

　　許連捷的做法也讓更多企業家家族加大對慈善的投入，擴大公益領域的覆蓋。近年來，安踏集團成立和敏基金會，寶龍集團的溪邊村“實踐”……晉江慈善事業形成新的發展格局。

　　一顆慈善之心，點燃了一束束傳承慈善的火把。

一個人一群人

　　對于恒安集團而言，創新變革的種子早已種在企業的基因里。

　　在第三次變革進程中，許清流正式接替父輩，執掌恒安集團，成為恒安集團總裁。許清流說，“愛拼才會贏”其實就是敢闖敢拼、敢為天下先的精神，這是閩南人的文化。無論如何變革，恒安都在“晉江經驗”指導下，走在堅守實體的道路上。

　　許清流說，一直以來，恒安的經營都比較穩健，持續變革的基因賦予恒安在關鍵時刻可以把危機變成轉機，“這需要長期堅持，并在關鍵時候做出決策。”

　　時代在變，人也在變，但晉江企業家敢拼、善贏的精氣神不變。

　　在晉江，和許清流一樣，不少企業的創二代在父輩的言傳身教中，保有低調、務實、拼搏的群體個性。

　　作為中國民營經濟最具活力的地區之一、“晉江經驗”發源地，晉江被譽為“民辦特區”。這個民營經濟重鎮的形成，正是由許連捷這樣的帶頭人、領頭羊所帶動的。

　　作為晉江首家上市的民營企業，恒安的成功上市具有樣本意義。

　　在恒安上市后，沿著恒安走過的路，包括安踏、鳳竹、特步、七匹狼等一批富有代表性的晉江民營企業先后成功上市，在資本市場打拼出不容忽視的“晉江板塊”。

　　不只是上市之路可以借鑒。作為晉江最早一批創辦的民營企業，恒安集團發展歷程中的許多第一次，突破了時代背景下的種種限制，也為許多晉江企業獲得了發展空間。

　　恒安還作為“義務宣傳員”，將摸索過的“路”，包括股份制改革、赴港上市的經驗，毫無保留地分享給晉江其他民營企業，成為眾多晉江企業跟隨學習的榜樣。

　　湯姆斯先進管理理念的引進，對于晉江民營企業來說，是企業現代化管理意識的開端。

　　彼時，大多數晉江民營企業家并不知道“咨詢”為何物。恒安牽手湯姆斯，就像在晉江民營企業中開啟了一場現代企業管理的“啟蒙運動”。

　　許連捷認為，湯姆斯的管理理念先進，持續推動下去，必定有大成效。

　　在這場“啟蒙”中，省里特別組織全省民營企業家參與旁聽湯姆斯公司對恒安集團管理層的數次授課。湯姆斯公司的國際視野和先進的管理理念深深觸動了不少民營企業家。他們也由此開啟了管理改革。

　　敢為人先、抱團發展、共同進步的利他精神，讓以恒安集團等為代表的晉江民營企業蓬勃發展，走出了一條具有示范意義的縣域經濟發展之路。

　　“我們認為，共同發展、共同成長才能促使社會進步，而不是只有我好才是好。”許連捷說，這是恒安的使命——用自己成功的探索，帶動更多本土企業崛起，“最終促進整個社會的進步。”

　　作為閩商傳奇、中國改革開放民營經濟的建設者，許連捷以“晉江經驗”為內核，將個人奮斗史融入中國民營經濟發展史。除了對實業的堅守，他對慈善的實踐，也定義了閩商群體的精神高度，更成為改革開放后中國企業家從生存到超越的時代縮影。

　　安踏集團董事局主席丁世忠、七匹狼董事長周少雄、特步董事局主席丁水波都曾感慨，從許連捷身上學到了很多，不只是企業經營管理理念，還有作為企業家的社會責任和義務。

　　73年的風雨征途，作為“晉江經驗”的見證者、踐行者和受益者，許連捷留下了無數的傳奇和感動；告別人世，他的精神還將在天地間傳承綿延。

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