如何實施好管理培訓項目 企業要以中層干部為主

　　世界管理大師日本戰略之父大前研一指出：“優秀的公司一定要經營好五大資產，文化資產、制度資產、人才資產、客戶資產和品牌資產”。其中，人才資產是最核心的資產，對其他資產起著決定性的作用?？梢?，其根本的原因在企業培訓，尤其是管理者的培訓。因為如果沒有優秀的培訓，經理人員訓練無素，任何企業都無法構筑優秀的運營與管理系統，同樣的。如果沒有優秀的培訓，沒有訓練有素的管理者和員工，任何企業都無以實現卓越的運營。

　　在管理競爭和文化競爭的時代，培訓決定企業是平庸，還是優秀與卓越；培訓甚至決定企業的生與死。反觀中國本土絕大多數企業，落后的最根本的原因在企業培訓理念與管理培訓實踐的落后。

　　就企業管理培訓而言，我主張企業高層管理者以理念為要，企業中層干部以方法為主。注重實踐，講究實用，力求實效。高管的管理理念所發揮的作用絕不可低估，它屬于“差之毫厘，失之千里”的問題。高管在根本問題上產生的認識論的偏差，會使企業行為走上岔道，至少會使很多管理活動難以實現其初衷。

　　高管的學習、培訓和修煉，的確首先在理念上，不僅是理念的與時俱進，也包括過去長期“一向如此”的認識進到了誤區需要及時調整。如果不努力學習適時調整，就會嚴重影響整個企業前進的速度，甚至因為已有的錯誤意識而導致企業管理阻力日漸加大。而且，高管自身的培訓仍然著意于具體的管理方法，也很容易限制下屬放手工作，不利于干部的梯級上升。事實往往是，高層精于某一領域，這個領域的中層干部就干得特別累，處處縮手縮腳。

　　而中層干部的培訓就不要也去坐以論道了。中層畢竟屬于執行層面，需要有落地的能力，講求執行力。執行力，就是把決策轉化為結果的能力。雖然說中層也需要有與高層基本一致的理念，但更重要的是著力于落實。也可以這么說，中層的管理理念是通過決策的具體落實體現出來的。

　　此外將組織目標與組織能力相比較，將會得到需要提升的能力集合，然后根據工作的階段重點進行整體的規劃。這種規劃應該不僅僅是月度、季度和年度的，還應該有更加長期的規劃作為總體綱領，然后再進行分階段的實施。

　　如今這個時代可以說是“快得始料未及、變得超出想象”。唯一不變的就是變化，只有變化才能帶來改變。領導者的戰略思想和管理風格必須做到隨勢而變，根據企業現狀迅速地變化與創新，而且還能帶動組織內的每個成員自動自發地創新，敢于挑戰權威，顛覆傳統，打破慣性思維。

　　所以說培訓中，講師的講解與分享十分重要。但更為重要的是課后學員的執行與實踐，只有實際運用，知識才能轉化為技能。然而在實際操作中，學員往往會碰到很多實際問題，這時候就需要及時的輔導。因此，在培訓后安排適當的輔導實踐也是十分必要的。中天華夏的咨詢式培訓就是采用了這種形式，在眾多企業中取得了非常不錯的效果。

　　管理類培訓是一種戰略性的長期投入，不應期待它在短期內產生立竿見影、翻天覆地的效果，這種預期是不現實的。但如果能夠長期保持，人才隊伍的觀念逐步轉變、能力持續提升，最終將產生巨大的價值，遠遠超過培訓的投入。